Contratação Baseada na Cultura da Empresa

A contratação deve refletir os valores, comportamentos e propósito da empresa. Cada novo colaborador precisa estar alinhado com a nossa cultura e forma de trabalhar, garantindo integração e crescimento conjunto.

Onboarding

 1 em cada 6 profissionais pensa em pedir demissão ou chega a pedir nos primeiros 90 dias.
Por isso, o onboarding precisa ser estruturado, acolhedor e estratégico.

1. Estrutura

Verificar equipamentos necessários

Confirmar licenças de acesso

Preparar kit de boas-vindas (onboarding)

Definir o buddy (padrinho de integração)

2. Apresentação e Cultura

Quebra-gelo: dinâmica leve para integração

História da empresa

Explicação da cultura organizacional

Treinamento de mercado: Carregaze.com.br

Procedimentos internos:

GR

Cadastro

Manifesto

Embarque

Benefícios e clima:

Beach Tênis

Comemorações de fim de semana

3. Clareza de Função

Garanta que o colaborador entenda com precisão:

Área de atuação

Responsabilidades

Rituais (reuniões, check-ins, rotinas)

Objetivos da função e da equipe

Capacitação
Comportamental

Aperfeiçoar atitudes e comportamentos

Fortalecer alinhamento cultural, comunicação e mindset

Técnico

Introduzir e treinar o uso de novas ferramentas e sistemas

Motivacional

Melhorar o clima, engajamento e integração da equipe

Corporativo

Reunir o time para alinhar comportamentos esperados, estratégias de negociação, metas e conversão

Desenvolvimento Contínuo (Modelo 70–20–10)

70% – Experiência

Aprendizado prático no dia a dia:

Novas responsabilidades e desafios

Participação em novos projetos

Resolução de problemas da função

Movimentações laterais (mudanças entre áreas)

20% – Relacionamentos

Aprendizado social:

Feedbacks

Mentoria

Networking

Comunidades e eventos

10% – Formação Formal

Aprendizado teórico:

Cursos

Certificações

Leituras

Podcasts